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El desarrollo de la actividad minera de Compañía Minera Raura S.A. en la zona viene ejerciendo en la población impactos socioecómicos directos y derivados.
DISTINGUIMOS COMO IMPACTOS DIRECTOS:
La demanda de mano de obra local , este es un impacto positivo que es percibido así y apreciado por la población, en razón de que constituye una fuente de ingreso mejor a la de su economía de subsistencia.
Demanda de bienes y servicios locales , esto cada vez es mayor dando oportunidad de desarrollo sostenible a las diferentes comunidades.
Existe interés creciente tendiente a impulsar su organización comunal, a efectos de canalizar sus expectativas de apoyo recíproco con la Empresa.
IMPACTOS DERIVADOS :
Un grado considerable de migración de retorno de la población masculina joven, hijos de comuneros, en búsqueda de oportunidades de trabajo en la mina.
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Existe el paradigma de rechazo a la explotación minera,so pretexto de la probabilidad de la contaminación de las aguas de los ríos, y las lagunas, así como de sus pastizales. Dicha actitud,constituye el único impacto socio económico negativo sobre la actividad minera en Raura, pero esta queda disminuida objetivamente por los resultados negativos del monitoreo en las aguas.
ALTERNATIVAS DE DESARROLLO:
La Compañía Minera Raura S.A., en ejercicio de su responsabilidad social y en resguardo de su imagen empresarial, está en condiciones de promover y canalizar las expectativas de las comunidades hacia los objetivos de su desarrollo social y ecológico sustentable. Para el caso, se propone consolidar iniciativas consensuadas, con el debido sustento técnico y económico, y de acciones para el mejoramiento de la calidad de vida de los comuneros de su entorno.
ESTRATEGIAS:
Propiciar la concertación de la empresa y los pobladores de las comunidades con organismos del estado, en torno a iniciativas, acciones y proyectos tendientes al desarrollo sostenible.
Establecer un programa u órgano ejecutivo con las funciones de planear, coordinar, conducir y supervisar acciones que se emprendan para el desarrollo sostenible de las comunidades.
PROGRAMA TENTATIVO:
El aludido programa u órgano ejecutivo deberá iniciar y establecer acciones a favor del desarrollo de las comunidades del entorno, ámbito de influencia socio económico de la mina, de acuerdo a un plan establecido para el propósito y bajo el marco de las estrategias delineadas. PLAN DE ACCIONES :
Formalizar contactos y establecer vínculos de cooperación con las organizaciones de las localidades, haciéndoles conocer los fines y objetivos del programa.
Establecer vínculos de cooperación e información con organismos del estado, organizaciones de base y empresas que actúan en el sector agropecuario y con instituciones que realizan investigación científica y tecnológica relativa a la ganadería en altiplanicies andinas, en la búsqueda de que los pobladores que no trabajan en la mina y no tienen posibilidades de hacerlo puedan retornar a sus lugares de origen.
Llevar a cabo un levantamiento catastral y/o un censo de las comunidades con el fin de obtener información de la población actual por sexo, edades y grados de instrucción, extensión de las tierras y pastizales.
Como base de coordinación y concertación, se maneja un conjunto de propuestas concebidas de acuerdo al conocimiento socio económico y de las expectativas de los pobladores de las diferentes comunidades.
Capacitación y asistencia técnica dirigida a los comuneros y sus cónyuges sobre:
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Manejo de pasturas alto andinas.
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Siembra y resienbra de alebinos de truchas en los ríos y lagunas en vista de que estas se van extinguiendo por la pesca indiscriminada y frecuente por los propios comuneros del entorno.
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Proyecto de artesanía textil, dirigido a comuneros, cónyuges e hijos, sobre aspectos de:Selección, lavado y preparación de la lana Tejido en telar de pedales.
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Tejido a mano de prendas de vestir.
Propiciar y apoyar iniciativas en torno a la dotación o mejoramiento de servicios básicos, esenciales para el bienestar de los comuneros que permitan mitigar la agresión del clima y las condiciones de aislamiento, y de insalubridad en que viven. Se indica a continuación, las necesidades más saltantes comunes a las diferentes comunidades:
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Postas médicas, requieren de una mejor implementación.
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Centros Educativos, requieren en muchos casos ampliación y adecuación de su infraestructura, implementación y equipamiento para su modernización.
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Los profesores de los Centros Educativos del entorno requieren capacitación y actualización para una mejor enseñanza.
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Muchas de las comunidades del entorno carecen de infraestructura adecuada para la recreación y el deporte.
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Optimizar las campañas de vacunación de infantes, madres gestantes y atención médica de la población de la tercera edad a través de los Centros de Salud del MINSA y de la Compañía.
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La mayoria de las comunidades del entorno carecen de servicios sanitarios básicos, por lo que la Compañía ha decidido apoyar con los materiales para la construcción de estos, de uso colectivo.
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